2017“明日之星—中国眼视光英才计划”春季上海集训,星星们的感悟分享

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楼主 2020-08-23 09:54:56
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草木葱郁、风和日暖的4月,“明日之星”——中国眼视光英才计划2017年春季集训在上海举行,来自全国17家眼科/视光医疗及产业机构的近30名一期、二期“明日之星”学员齐集一堂。


本次主题是:组织性、纪律性,通过导师授课、参观考察、课堂讨论、军营训练,分享心得,共同成长,努力成为有战斗力、有凝聚力、为人们视觉健康服务的青年英才!

感想一:团队精神



充实而快乐的上海培训结束了,全身肌肉酸痛时刻在提醒,平时太缺乏运动了,回想起培训的点滴,感觉受益匪浅!

 

团队建设可能是这次培训中最大的亮点,团队的默契和配合是成功的关键,无论是集体军姿的展示还是真人CS对抗。集体的成功不是单靠某一个或某几个人冲锋陷阵,那只能白白送死,而是必须按照一定的策略,有组织有计划地完成,集体中的每一个人都要充分发挥自己的作用,并按照组织的策略和安排,只有以集体利益为重,与其它团队成员默契配合,才能成功完成任务。

 

▲国防教育及团队建设


感想二:如何成为一名优秀的眼科医生


复旦大学附属眼耳鼻喉医院、中华医学会眼科学分会候任主委孙兴怀教授与“明日之星”们分享了如何成长为一名优秀的眼科医生,包括专业技能、科研能力、医德医风、生活技能等,都是成为一名优秀眼科医生的必要条件。

 

与会的星星们也感悟了许多做人、做事、做学问的道理。孙教授嘱咐大家行医与做人的关系,做好人,要尊老爱幼,要爱护家庭,要有集体荣誉感,要懂得感恩;对于生活中遇到的“苦”即挫折,要勇敢去面对。

 

通过孙教授的分享,越发让人觉得回报与坚持、努力的正比关系,也感慨像孙教授这样的行业资深前辈真的是自带光环,拥有着让人肃然起敬的人格魅力。

 

▲孙兴怀教授与“星星们”的合影


感想三:参观外资医院有感


什么是鲇鱼效应?沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会四处乱游,而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解,沙丁鱼也就不会死了。

 

本次集训参观的上海德达医院(Delta Health China),是一家由美国Fidelity GrowthPartners Asia及其关联方英国医疗投资公司Moonray Investors共同投资、合作成立的医疗服务机构,现阶段以心血管专科为主。目前外资医疗机构的逐步增多,高端民营医院的快速发展及政策对公立医院提供特需服务的限制,必然会对当前的医疗环境带来冲击:

 

一.对医院的冲击


毋庸置疑,外资办医能为国内医疗市场带来先进的技术和管理经验,对于传统的公立医院造成冲击,高端医疗市场也许将迎来重新洗牌。

 

公立医院提供高端医疗服务是在上个世纪80年代,为了解决居民多样化、多层次的就医需求而逐渐发展起来的。当时引进医生出诊、专家服务、夜间诊断等特别服务,在此背景下公立医院的特需医疗部门逐步发展壮大起来。

 

随着我国健康服务业发展,通过社会资本来提供一些特需服务就需要对公立医院提供特需医疗服务的规模、数量进行压缩。因而外资医院主打高端医疗市场、服务于高端人群应运而生,通常也意味着高收费。外资独资医院如何顺应水土,还需与公立医院、本土民营医疗机构和谐发展,在合理竞争中共同让更多的受众获益,共同缓解“看病难、住院难、手术难”等现状。

 

二.对医生的冲击


目前推行的多点执医,或医师多点执业,是指允许医生受聘于多家医疗机构行医。多点执医的试行,被认为给提高医生待遇提供了可能。

 

市场和需求由部分外资医院来填补,尤其是一些公立医院与社会资本或外资医疗机构合作的高端医院更是大量侵占本已紧缺的医生资源,高端私人医生服务也必将有很大空间。

 

▲参观外资医院


感想四:思辨互联网思想

世界的进步都是在很多荒诞想法的基础上运用更多的创新来实现的。当然这种进步肯定不只依赖于某种思维,就如今天我们热聊的互联网思维,一旦互联网思维有了自己的定义,并且深度影响到人们做事的方法,那它就一定会是世界进步的一种主要力量,成为一个拉开新时代面纱的契机。

 

而我们作为每一个个体,回归到自己的工作岗位及所处的行业,也一定要大胆创新,并积极融入到这个浪潮中来,结合自身技术不断突破,实现自己及行业的进步,这也是我们视光的未来。

 

互联网时代,人工智能时代可预见,未来机器翻译可以取代人,程序化、重复性、,主要靠记忆和练习就能掌握的技能,在未来会变得越来越没有价值(因为会逐渐被人工智能取代),而能体现人综合素质的技能,如人对复杂系统的综合分析决策能力,对于艺术和文艺的审美能力和创造性思维,由生活经验和文化熏陶产生的直觉,基于人类情感(爱、憎、热情、冷漠等)和人际互动能力才是未来值得培养和学习的技能。我的理解,就是要多元化发展。


感想五:沟通是一门艺术


资深人资管理专家陈青老师从心理学的角度给星星们上了一堂生动有趣的沟通课程。


若想成为一名优秀的管理者,专业的硬技能只是立身之本,更重要的是充分利用软技能(包括管理能力,领导力)带领整个团队创造价值。

 

大家还参与了DISC性格分析自测和他测。不同的性格有不同的处事风格,这种性格分析能对自己和他人更好的了解,有助于有效交流。懂得沟通的语言艺术,可以帮助我们与患者、同事、领导、家人、朋友甚至陌生人之间的沟通。沟通不仅是语言和文字,还包括语气和肢体语言的交流,更需要怀着真诚和尊敬之心。先识人,再沟通,往往事半功倍!


感想六:直面现实,勇于探索


这次集训,“明日之星”学员们也针对今年央视“3·15”晚会曝光的角膜塑形镜问题,展开了以《角膜塑形镜+新环境下的发展与思考》为主题的深入探讨以寻求解决问题的钥匙。

 

在我国儿童青少年近视呈现发病率逐年增高、程度加深、发病年龄低龄化的趋势背景下,角膜塑形作为近视控制疗效确切的有效手段应该得到合理应用与重视。

 

同时我们也要重视角膜塑形应用的安全管控,看到不规范验配带来的安全隐患。目前验配机构资质良莠不齐,适应症的选择和出现问题的处理就无法做到及时、准确,从而无法保证临床验配的安全。

 

学员们从国家政策、接诊医生资质、验配技能培训、试戴片规范管理和严格随访几个环节,进行了热烈探讨。

 

希望角膜塑形技术能够在大家的共同努力下健康有序发展,我们每个人都有义务保驾护航、促进我国角膜塑形技术的健康发展。

 

▲教务长给“星星们”的祝福和鼓励


陈浩教务长最后的总结让星星们印象深刻,“Stay humble, stay hungry, stay together!” “明日之星”是个有魔力的大家庭,作为家庭中的一员,我们坚信:视光之路,这一路有家人、有勇气、不孤单。“星星们”共同努力吧!以谦卑的心态,不断追求更高的目标!

 

▲“星星们”合作完成的眼睛造型

  

“明日之星”一、二期学员名单

一期学员名单(培养期:2015.9-2018.7)


硬镜临床与科研——露晰得专项

蓝卫忠(中山大学中山眼科中心/爱尔眼科集团视光研究所)

姜珺(温州医科大学附属眼视光医院)

徐菁菁(温州医科大学附属眼视光医院)

梅颖(天明视光眼科诊所/上海新虹桥国际医学中心(筹))

黄锦海(温州医科大学附属眼视光医院杭州分院)

 

角膜屈光手术——胜视专项

张钰(北京大学第三医院)

胡亮(温州医科大学附属眼视光医院)

刘莛(第三军医大学大坪医院)

 

眼视光管理——爱视专项

毛欣杰(温州医科大学附属眼视光医院)(第一学年班长)

倪海龙(浙江大学医学院附属第二医院)(第二学年班长)

常枫(广州军区武汉总医院)

杨晓(中山大学中山眼科中心)(第三学年班长)

 

二期学员名单(培养期:2016.9-2019.7)


硬镜临床与科研——露晰得专项

金婉卿(温州医科大学附属眼视光医院)(2015年入选)

陈灿(爱尔眼科医院集团视光研究所)(2015年入选)

陈志(复旦大学附属眼耳鼻喉科医院)

杨吟(四川省人民医院)


角膜屈光手术——胜视专项

李美燕(复旦大学附属眼耳鼻喉科医院)(2015年入选)

赵炜(第四军医大学西京医院)


眼视光管理——爱视专项

黄小明(温州医科大学附属眼视光医院)(2015年入选)

王凯(北京大学人民医院)

唐萍(北京同仁医院)

于翠(辽宁何氏医学院附属眼视光中心)

刘慧颖(上海市眼科医院)

 

儿童眼视光——明月专项1

邓如芝(温州医科大学附属眼视光医院)

李仕明(北京同仁医院)


视光中心/眼镜连锁运营——明月专项2

孙伟(山东中医药大学附属眼科医院)

史聪(上海明月眼镜有限公司)

邓伟(爱尔眼科集团)



版权声明

来源:“视觉健康创新发展论坛”微信平台

作者:“明日之星”一期、二期学员

编辑/排版:慕歌;审阅:视光菌(眼视光观察

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