【公司快评之一】碧桂园的快餐模式可以休矣

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楼主 2020-09-14 13:21:51
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没有任何悬念,碧桂园再次夺得全国房企销售额冠军,2017年5500亿。去年是3088亿,增幅接近80%。


如果基数是308亿,增长80%,没啥了不起;但3000亿基础上的80%增幅,全球房地产历史上迄今找不到第二家,以后也很难。


机构公布数据后,为什么我们身边没有一位朋友表示惊讶?


一方面,是在意料之中。早在去年年初,攸克君的一次非正式调查就显示,预测碧桂园拿到销售额冠军的占比最高。


另一方面,碧桂园的商业模式,没有新鲜之处,毫不令人吃惊。从20多年前的顺德大盘,到今天以科技小镇的名义拿地,骨子里没变。


你可能会反驳,谁说没变?碧桂园的合伙人制度就是近几年新创的模式。


碧桂园的合伙人制度主要是指跟投制度。实行项目跟投的开发商已有不少了,据说典型房企超过40%。比如万科、绿地、旭辉、金科、新城控股、建业地产、东原地产等等。但跟投制度用到极致的,还要数碧桂园。用跟投作原料打鸡血,不仅打,而且喝,天天打、天天喝的,哪家也比不上碧桂园。


鸡血是不是可再生能源?不知道。一鼓作气再而衰三而竭的战斗规律适用不适用?不知道。但攸克君可以肯定,跟投制度不会永远那么有效,那么激励人。它的边际递减效应,也许就在2018年发生作用。


最能代表碧桂园模式的,是它的建筑形式。全国的几百个项目好像是一个模子浇出来的。


不管是一线城市、二线城市,还是三四五线甚至镇一级,也不管是叫金滩、银滩还是金湾、银湾,你几乎一眼就能认出来,那一排排的洋房,名字都叫碧桂园。有时候真的令人怀疑,碧桂园设计院是不是一张图纸走遍长城内外、大河上下?


不止国内。碧桂园在马来西亚建的那个森林城市,也是同样鲜明的基因。


说得好听,是个性化(远远一看就知是它),说得不好听,是复制,全国近千个项目,像是几台3D打印机打出来的。倒不是像某些同行那么刻薄所说的,过20年就一定会拆掉,但说它对土地不够尊重,大致是说得过去的吧。


碧桂园的开发模式,是典型的快餐模式。肯德基1987年在北京前门开出中国第一家肯德基餐厅时,恨不得所有人都排队伸长了脖子来看热闹;如今,全中国有五六千家肯德基餐厅,也开到镇一级了,谁还会对山德士上校表示好奇?


在这种模式之下,哪怕碧桂园2018年再增长80%,销售额接近10000亿,也没啥可自豪的。无非是在现有的基础上再叠加一层房子,就好像是5000+5000。


攸克君想不通的是,碧桂园居然成了学习仿效的对象。一批新冒出来的房企,生猛得很,2016年还没听说过,突然之间,2017年底就跳到了300亿以上,还喊出了三年千亿之类的口号。在地产寡头初现端倪的时代,它们靠什么实现三年翻三番的目标呢?复制碧桂园模式。于是,就有了“江西小碧桂园”、“福建小碧桂园”、“浙江小碧桂园”之类的房企。


拜托,一家碧桂园已经让人目不暇给了,再涌出一批小碧桂园来,真的会让人晕倒。


我们国家从整体上已经解决温饱问题,进入全面决胜小康阶段了,你还用快餐来喂这里已开始追求美好生活的人民,就很不合适了。


(预告:下一篇评万科)


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